ТРЕНЕРЫ

Наши тренеры и консультанты по развитию персонала имеют многолетний опыт работы как в HR-отделах российских и зарубежных компаний, так и в консалтинговых компаниях. Все наши тренеры и специалисты по развитию персонала имеют опыт проведения обратной связи по итогам оценки персонала, когда в ходе личной беседы намечаются и согласовываются дальнейшие действия по составлению и реализации индивидуального плана развития. Это дает нам понимание специфики развития и обучения персонала внутри компаний наших клиентов, и возможность совместного решения этих задач. Взгляд на процесс развития и обучения персонала с обеих сторон позволяет нам максимально эффективно удовлетворять потребности наших клиентов.

МЕТОДЫ

В рамках тренингов и развивающих мероприятий нашими консультантами используются различные методы групповой и индивидуальной работы:

моделирование управленческих ситуаций

индивидуальные упражнения

групповые задания

деловые игры

анализ видеоматериалов и результатов заданий

интерактивная лекционная часть

дискуссии

Они позволяют систематизировать имеющийся управленческий опыт участников, получить необходимые знания, а также сформировать и закрепить навыки, необходимые для эффективной работы, управленческой деятельности и организационного взаимодействия.


Тренинги и развивающие мероприятия проводятся в группах по 10-12 человек, одним либо двумя консультантами (в зависимости от сложности программы).


Перед принятием в работу заказа, мы проводим первоначальный анализ потребности в обучении и развитии (если развитие персонала заказывается без предварительной оценки персонала, и нет разработанных по ее итогам индивидуальных планов развития персонала). Цель анализа потребности в обучении и развитии персонала – определение соответствия требований клиента к программе развития персонала и реальными потребностями, уточнение списка сотрудников которым действительно необходимо развитие, а также выявление предварительного уровня сотрудников и их особенностей, которые необходимо учесть при выборе методов и составлении программы развития / обучения. По итогам развивающих мероприятий мы предоставляем также посттренинговое сопровождение (в удобной для клиента форме).

ТЕМАТИКА РАЗВИВАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ

Планирование карьеры сотрудников, внедрение индивидуальных программ развития

Коучинг менеджеров по развитию управленческих компетенций

«Базовые управленческие навыки»

«Технология подбора персонала и формирования команды» (тренинг для руководителей)

«Эффективное управление командой»

«Эффективные способы мотивации персонала»

«Коучинг и наставничество» (тренинг для руководителей)

«Командообразование»

«Принятие решений»

«Стрессменеджмент»

«Управление временем»

«Постановка целей»

«Эффективные коммуникации, развитие влияния», тренинги переговоров

Тренинги продаж (розница и дистрибуция, активные и пассивные продажи)

"Маркетинг в продажах"

семинар «Эффективный рекрутинг» (для HR специалистов)

и др.


Общая структура и программа развивающих мероприятий по каждой конкретной тематике дорабатывается индивидуально под каждого клиента. После чего адаптируется под каждую группу конкретных участников (если групп участников несколько), с учетом их потребностей и особенностей.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТОМ

Мы работаем вместе с нашими клиентами. Это значит, что мы учитываем все Ваши пожелания и потребности. Наша работа по развитию и обучению персонала строится в тесном контакте со службой по работе с персоналом и руководством компании – клиента.


Наши тренеры и консультанты по оценке и развитию персонала могут выехать в любой город РФ.

СТОИМОСТЬ

Стоимость наших услуг обсуждается индивидуально и зависит от объема и длительности развивающих мероприятий, а также формы последующего сопровождения по их итогам.

КОНТАКТЫ

По всем вопросам получения дополнительной информации Вы можете обратиться к Ирине Мамоновой: e-mail: Irina@be-able.ru