Программы по привлечению выпускников и молодых специалистов

ЦЕЛЬ ДАННЫХ ПРОГРАММ

Привлечь и выбрать, в соответствии с требованиями компании, выпускников/ студентов последних курсов профильных ВУЗов или молодых специалистов (без опыта работы в данной сфере) для работы в компании в качестве стажеров с последующим зачислением в штат.

Данная программа наиболее эффективна в случае необходимости одновременного набора нескольких молодых сотрудников (предпочтительно – не менее 4-5) на однотипные вакансии.

Программы привлечения выпускников и молодых специалистов целесообразно внедрять в случае:

сфера деятельности компании весьма специфична и нет достаточного количества кандидатов с опытом работы в данном сегменте рынка.

должностные обязанности имеют свою специфику и на рынке труда отсутствуют специалисты с необходимым опытом работы. При этом переучивать специалистов более затратно чем учить с «0».

особенности корпоративной культуры компании не позволяют привлекать персонал с опытом работы в компаниях-конкурентах (лояльность, отличия корпоративных ценностей и методов работы и т.д.).

зарплатные ожидания специалистов с опытом работы не соответствуют предлагаемым компанией условиям оплаты труда.

не требуется наличие значимого опыта работы по специальности, но необходима возможность вырастить \ обучить специалиста «под себя».



ПРОЦЕСС РАБОТЫ

С учетом Ваших пожеланий мы можем предложить тот вариант программы привлечения выпускников и молодых специалистов, который будет максимально приемлем для Вашей компании.

ЭТАПЫ:

1. Вместе с Вами мы составляем перечень критериев отбора кандидатов, которые включают в себя требования к образованию, знаниям, основным мотивам к работе, модель компетенций (перечень характеристик, которые позволят наиболее быстро адаптироваться к работе и эффективно ее выполнять в Вашей компании) для открытых вакансий.
2. Мы привлекаем выпускников как московских, так и региональных профильных ВУЗов, а также производим поиск кандидатов методами классического рекрутинга.
3. Первичные собеседования с кандидатами могут быть групповыми и индивидуальными (в зависимости от специфики требований к кандидатам).
Предварительный отбор выпускников и молодых специалистов обязательно включает в себя диагностику мотивационной сферы кандидатов (т.е. выяснение их основных мотивов) и также, в случае необходимости, тестирование кандидатов на предмет наличия необходимых способностей, знаний, навыков.
4. Далее Вам на утверждение предоставляется список наиболее перспективных кандидатов, с отчетом по каждому человеку (общая информация об образовании, опыте работы (если есть) и степень соответствия основным критериям отбора и модели компетенций). Одобренные кандидаты приглашаются на финальную оценку.
5. Окончательный отбор кандидатов проводится при Вашем непосредственном участии (либо при участии Ваших представителей из числа сотрудников компании) и может быть организован двумя способами:



ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНОЧНЫХ УПРАЖНЕНИЙ

Наши консультанты разрабатывают и проводят серию оценочных упражнений для кандидатов (кейсы, ролевые игры и т.д., направленные на выявление моделей поведения и личностных качеств, необходимых в будущей работе в компании).

По завершении каждого оценочного упражнения происходит краткое обсуждение кандидатов нашими консультантами и Вашими представителями и может происходить отсев кандидатов, не проявивших себя с положительной стороны.

По итогам оценочных процедур наши консультанты предоставляют отчеты по каждому кандидату, с помощью которых (в дополнение к личным наблюдениям) Вы или Ваши представители сможете окончательно определиться с выбором кандидатов.

ОЦЕНКА В ХОДЕ ОБУЧЕНИЯ

Совместно с тренером (тренинг-менеджером Вашей компании или привлеченным), мы разрабатываем краткую (3-7 дней) программу обучения, учитывающую специфику работы Вашей компании и позволяющую обучить кандидатов основным навыкам, используемым в работе Вашими сотрудниками, занимающими аналогичные должности.

Также, в случае необходимости, ряд учебных курсов проводят Ваши сотрудники (что позволяет «оттренировать» и оценить кандидатов в условиях и на примерах, наиболее приближенных к реальной работе в Вашей компании.

Ежедневно на тренинге присутствуют Ваши представители, которые могут наблюдать за ходом обучения и отслеживать развитие кандидатов.

Оценка кандидатов постоянно происходит во время наблюдений за ходом тренинга (в тренингах используется достаточно большое количество учебных ситуаций, максимально приближенных к рабочим, что позволяет Вашим представителям определить перспективность каждого кандидата). В случае необходимости, может происходить отсев кандидатов.

По результатам тренинга проводится экспресс-экзамен и тренинг-менеджер (тренер) предоставляет отчет со своей оценкой кандидатов (насколько они усвоили учебную программу, овладели необходимыми навыками и знаниями).

Данная разновидность программы работы с выпускниками и молодыми специалистами наиболее рекомендована для комплектации отделов продаж, закупок, логистики ассистентами менеджеров. Она позволяет получить сотрудников, изначально лояльных компании и имеющих необходимый минимальный пакет знаний и навыков, требуемых в работе в Вашей компании.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Преимущества использования данных программ привлечения и отбора выпускников перед классическим рекрутингом или работой с ВУЗами:

формирование лояльности у кандидатов – будущих сотрудников компании.

возможность заранее определить возможные реакции кандидатов на те или иные рабочие ситуации.

в случае проведения программы оценки, совмещенной с обучением (оценка в ходе обучения) – получение сотрудников, уже овладевших требуемым в ежедневной работе набором ключевых навыков и знаний. Соответственно – более высокая эффективность работы новичков даже на этапе испытательного срока и уменьшение затрат (время и ресурсы) на их последующее обучение в ходе работы.



ОСОБЕННОСТИ

Из-за определенной специфики привлечения выпускников и молодых специалистов, встречи с кандидатами (собеседования и предварительный отсев) целесообразно проводить на территории компании Заказчика.

СТОИМОСТЬ

Стоимость программ привлечения выпускников и молодых специалистов обсуждается индивидуально. Зависит от стартовых условий оплаты труда молодых специалистов и распределения объемов работ по проекту между нашими консультантами и сотрудниками Вашей компании.

КОНТАКТЫ

По всем вопросам получения дополнительной информации Вы можете обратиться к руководителю отдела подбора персонала Елене Погуляевой, e-mail: elena@be-able.ru
  • Программы привлечения выпускников и молодых специалистов

Образцы и инструменты для Вашего внутреннего пользования