Разработка HR-программ и регламентов

В период роста и изменений компании, часто возникает необходимость регламентировать бизнес-процессы, касающиеся работы с персоналом. Мы занимаемся как разработкой отдельных регламентирующих документов, так и постановкой целой системы работы с персоналом с «0» с последующим наймом специалистов кадровой / HR службы или обучением соответствующим навыкам сотрудников Вашей компании.
Принципы разработки внутренних регламентов по работе с персоналом
Мы проводим анализ текущей ситуации в компании (как строится работа с персоналом, какие внутрикорпоративные правила и требования к персоналу существуют, что необходимо или желательно, как происходит постановка задач и взаимодействие сотрудников компании и т.д.).
С учетом пожеланий руководства компании и линейных менеджеров мы разрабатываем схему действий и прописываем ее в виде регламента.
В своей работе мы стремимся максимально сохранить уже имеющиеся в Вашей компании традиции и существующие схемы работы с персоналом, которые хорошо себя зарекомендовали и являются привычными для Ваших сотрудников. Регламентация и внедрение новых процессов и правил происходит строго с учетом специфики внутренних коммуникаций, иерархии должностей и сопутствующих бизнес процессовкомпании.
Мы разрабатываем следующие РЕГЛАМЕНТЫ И ПРОЦЕДУРЫ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ:
Регламент подбора персонала
Включает в себя схему, описание процесса работы и сопутствующие документы для поиска /подбора персонала на вакантные позиции:

утверждение открытой вакансии

процесс и уровни согласования внутренней заявки на подбор персонала

прописание порядка внутренних (между сотрудниками) и внешних (с привлеченными подрядчиками) взаимодействий в ходе процесса поиска и отбора кандидатов

прописание порядка и уровней собеседований и согласований соискателей до окончательного утверждения кандидатуры По желанию заказчика, также может быть прописан процесс тестирования кандидатов на вакантные должности (применение психологических и профессиональных тестов в зависимости от уровня и специфики должности).

разработки внутренней формы утверждения новых сотрудников

Регламент адаптации персонала включает разработку:

адаптационных листов заданий (задания на время испытательного срока/ адаптационного периода)

регламентов о наставничестве и кураторстве

оценочных листов по результатам адаптации

форму окончательного утверждения сотрудника по итогам испытательного срока

В случае необходимости, наши консультанты, при Вашем участии, также готовы разработать Справочник Сотрудника и программы обучения для новых сотрудников во время адаптационного периода.
Регламент оценки персонала
Описание общей схемы запуска и проведения оценки персонала:

описание процесса подготовки оценки персонала

перечисление необходимых документов для юридически грамотного оформления аттестации персонала

распределение обязанностей между сотрудниками компании на различных этапах подготовки и проведения оценки персонала

Наиболее целесообразна разработка данного регламента при планировании внедрения регулярной стандартизированной оценки /аттестации персонала в компании. В таком случае, пилотную оценку персонала, с использованием разрабатываемых регламентов, проводят наши консультанты, при непосредственном участии и оказании консультаций сотрудникам Вашего отдела персонала и/или линейным менеджерам. В случае необходимости, по результатам проведения пилотной оценки персонала, регламент может быть несколько видоизменен, по желанию заказчика.
Положение о работе с кадровым резервом

разработка процедуры выдвижения в кадровый резерв

описание процесса согласований кандидатур сотрудников на кадровую ротацию

внутренняя форма окончательного утверждения кандидатуры

обходной лист сотрудника при ротации

Регламент работы с увольняющимися сотрудниками включает:

разработку процедуры работы по удержанию увольняющихся

опросник для увольняющихся

бланк выявления и оценки основных причин текучки персонала

схему интервью при увольнении

обходные листы увольняющихся и т.д

Стоимость
Стоимость наших услуг обсуждается индивидуально.
Контакты
По всем вопросам получения дополнительной информации об оценке персонала Вы можете обратиться к руководителю отдела оценки персонала Ирине Мамоновой, e-mail: irina@be-able.ru
элементы художественной ковки